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关于高勳
About gofront

  各位嘉宾、各位员工:

 

        律回春晖渐,万象始更新。高勋集团创业至今,从一个几十人的小作坊加工厂发展到几百人的集团企业,我很欣慰,也很自豪。但,不是为  我自己,而是集团内的每一位员工和广大客户的共同努力,才造就了高勋的今天,在这里我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和支持  我们的广大客户表示衷心的感谢和诚挚的问候。 高勋人凭着不屈不挠的精神,以“创新引领未来、科技造就品牌”为原景,以“由中国制造变中国创  造,致力于绿色低碳设备在全球应用;承担社会责任,为我们的行业、客户和员工创造最大价值与利益”为使命,在全体员工的共同努力下,造就  了今天的染整设备“帝国”。
 
      高勋集团锐意研发、创新产品。为了实现公司的持续性发展,高勋集团投入2000多万的研发经费研发新产品、新工艺;在大家的共同努力  下,研发出全球首创的超低浴比和极低浴比高温高压系列纱线染色机。
     
      近年整体集团共申请专利50多项,实现了“由中国制造变中国创造”的经营理念。 高勋经营至今,人员换了一茬又一茬,风浪经历了一波又一  波,可在此期间,也形成了自己的企业文化,有很多积极的、正面的企业精神。公司提出了新的规划,正进行着第二次创业,而目前现状提出6  点要求:


  1、 协调决断力。从战略层面、经营层面到职能层面,各职能部门需围绕公司提出的“营销要强、研发要深、生产要精”的大目标,如何细化、落实与配套,特别是各职能部门在平时工作中,围绕公司战略及时决策、有效决策和合理决策。


   2、 提升竞争力。如何打造“营销市场、核心产品、关健人才与充裕资金” 四大核心竞争力。如何扬长避短,发现并壮大自己的长处,认识并克服自己的弱项,是管理人员需不断归纳、总结、调整的地方。


  3、 加强执行力。协调性与柔软度构成内部和谐的关健要素,过犹不及。虽有相对完善的制度、流程、职责及操作指引,但仍存在交叉或脱节现象。不同的理念、思想、方法等造成真空或繁杂,无法营造人人 “尊重制度”的氛围。


  4、 升华凝聚力。血流则生、血阻则痛,公司经营如逆水行舟,需同舟共济,朝一个方向努力,实施了内部的股权激励措施。在第二次创业时期,需要大家更回激烈的拥抱,不能要事不关已的心态,更不能有隔岸观火的行动。

 

  5、 提升行动力。快比好更好,机遇就在犹豫中不停失去,只有在实践中不断总结才能提升。面对惨烈的竞争市场,需我们的营销人员要有不怕吃苦跑烂鞋的精神;而面对同行价格比我们的低、效率比我们高的状况,也需我们想方设法地降低成本、缩短工时、急追快赶。


  6、 学习力需自觉。现已进入移动互联网时代,每天都有新的观念、新的技术出现,若不自觉学习、运用新的东西,很快就会落伍,甚至就会阻碍。“活到老、学到老”是我们每个人一生不变的旋律。

     我坚信在公司董事会的正确领导下,只要全体员工坚定信念、奋发进取、团结协作,就能跨越公司向前发展的所有障碍,一起创造辉煌,用高勋的理念共同把高勋的事业做得更加出色、更加辉煌!最后,我再一次祝愿各位同仁、朋友和客户身体健康、新春愉快、万事如意、合家安康!

 

                                                                                                                                              集团董事长萧振林
                                                                                                                                            2015年1月1日

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